Das Innovationstempo beschleunigt sich ständig. Digitalisierung und intelligente Automatisierung (IA) sind nicht nur ein Trend, sondern auch eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen, das wettbewerbsfähig bleiben möchte.
Digitalisierung und Automatisierung müssen ein Bereich sein, der vom Top-Management des Unternehmens kontrolliert wird.
Dennoch stehen viele Unternehmen vor einem kritischen Problem: Sie investieren riesige Summen in Digitalisierungssysteme, schöpfen dann aber nicht ihr volles Potenzial aus.
Oft endet die erste Welle und Begeisterung für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen mit dem ersten „schlüsselfertigen“ Projekt. Eine solche Situation führt nicht nur zu verschwendeten Investitionen, sondern oft auch zum Verlust eines erheblichen Wettbewerbsvorteils.
Wie kann man sich aus Sicht der Unternehmensführung voll und ganz auf Geschäft und Wohlstand konzentrieren und gleichzeitig die Entwicklung der Digitalisierung und Automatisierung steuern und unterstützen?
Stellen Sie das richtige Kompetenzteam zusammen. Wählen Sie Menschen mit Geschmack und innovativem Denken und setzen Sie auf Regelmäßigkeit!
Die Inaktivitätsfalle: Ständig auf der Suche nach neuen Ideen
- Die dynamische Welt der Technologien und Geschäftsmodelle erfordert eine ständige Suche nach neuen Ideen und Ansätzen. Stagnation bedeutet Verlust. Jeder Tag, an dem Ihr Unternehmen keine Technologie zur Maximierung von Effizienz und Innovation einsetzt, ist eine verpasste Chance.
Zögern Sie nicht, die regelmäßige Bewertung zu verzögern: Schlüssel zur nachhaltigen Entwicklung
- Die regelmäßige Evaluierung Ihrer Digitalisierungsthemen ist nicht nur eine Routineaufgabe, sondern eine Notwendigkeit. Die Identifizierung von Schwächen, die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und die Anpassung von Strategien in Echtzeit sind grundlegende Säulen, um Ihre Projekte am Laufen zu halten und zu verhindern, dass sie „einfrieren“. Und selbst wenn Ihr Team zu einem regulären Meeting keine Idee mitbringt, die es wert ist, umgesetzt zu werden, war das Meeting dennoch wichtig und fördert die Kontinuität.
Verantwortung übernehmen: Ein notwendiger Schritt, um den Erfolg sicherzustellen
- Es ist wichtig, klare Verantwortlichkeiten und Bewertungen festzulegen. Es geht um Leben und Tod Ihrer Digitalisierungsinitiativen. Lassen Sie nicht zu, dass der Enthusiasmus und die Initiative der gewählten Personen sowie die Projekte und Investitionen aufgrund mangelnder Verwaltung und Kontrolle ins Stocken geraten. Ohne Verantwortung für Entwicklungsinitiativen und Aktivitäten gibt es keinen Erfolg. Versuchen Sie, den Erfolg mit kompromissloser Genauigkeit zu bewerten. Aber gleichzeitig mit der Unterstützung und dem Interesse des Top-Managements des Unternehmens.
Die Basis ist ein gut funktionierendes Kompetenzteam für Digitalisierung
Die richtige Zusammensetzung Ihres Kompetenzteams ist für das erfolgreiche Überleben einer kontinuierlichen Entwicklungsinitiative unerlässlich. Das Team, dem Vertreter aus den Bereichen Wirtschaft, Betrieb und IT angehören, muss proaktiv nach neuen Ideen suchen und auf „Lärm im Büro“ reagieren, gleichzeitig aber auch schnell auf Herausforderungen reagieren und Chancen nutzen. Ohne ein richtig zusammengesetztes und funktionierendes Team werden Ihre Digitalisierungsbemühungen unweigerlich ins Stocken geraten.
Das Team sollte in der Lage sein, die folgenden Schlüsselrollen abzudecken:
- Anführer: Sicherstellung der Koordination zwischen allen Teammitgliedern und Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen der Organisation.
- Geschäft/Betrieb: Identifizierung von Möglichkeiten zur Transformation und Automatisierung von Prozessen, Erfassung von Anfragen und Kommunikation mit Benutzern.
- Technisches Team (IT): Sicherstellung der Funktionalität und des störungsfreien Betriebs von Technologien, Verwaltung und Überwachung.
- Entwicklungsteam: Entwicklung und Implementierung von Lösungen, Vorbereitung der Umgebung für die Entwicklung und Pflege von technischem Wissen.
- Analytisches Team: Prozessanalyse, Lösungsdesign, ROI-Bewertung und Anwendungstests.
Und vielleicht fängst du mit einer einfachen Überlegung an:
- Hinter Handel, lass ihn in Pepa Vomáčeks Team sein, wer weiß, was er braucht, um schneller Angebote zu erstellen, wettbewerbsfähig zu sein und damit mehr Geld zu verdienen = Ziele erreicht
- Hinter Operationen (interner Prozess) Es wäre toll, wenn Jarka Okatá Teil des Teams ist, der den Arbeitsalltag der Mitarbeiter gut kennt und mit Ideen reagieren kann, was passieren muss, um dem Unternehmen schneller die notwendigen Inputs geben zu können.
- Hinter ES Honza Pečný sollte dabei sein, weil er einen Überblick über unsere Infrastruktur und Software hat und auf Ideen reagieren kann, ob sie mit eigener Kraft und vorhandener Technologie gelöst werden können. Egal, ob es sich um eine Änderung des Umfangs oder um einen größeren Eingriff in die Technologie handelt — ein Projekt.
Taten statt Worte
Die Herausforderung ist klar: Wenn Sie das Gefühl haben, dass es unter Ihren Füßen friert, überwinden Sie die Stagnation und machen Sie Ihre Investitionen in die Digitalisierung zum Erfolg. Das „Einfrieren“ der Digitalisierung ist nicht nur ein Geldverlust, sondern auch ein Entwicklungsverlust mit Auswirkungen auf die Zukunft Ihres Unternehmens. Es ist an der Zeit zu handeln, ständig zu innovieren, regelmäßig zu evaluieren und Verantwortung zu übernehmen.
Okay, aber willst du trotzdem Hilfe bei der Gründung eines solchen Teams?
Wir sind ein langfristiger Partner auf dem Weg der Digitalisierung. Wir sind bestrebt, normale Erwartungen zu übertreffen und bieten Unterstützung, die alle einschließt Erleichtern Sie Ihrem Kompetenzteam die Arbeit, um die Kontinuität der Entwicklung und Entwicklung interner Kapazitäten durch unsere Bildungsprogramme sicherzustellen. Gemeinsam können wir Herausforderungen bewältigen und die Chancen nutzen, die ein dynamisches digitales Umfeld mit sich bringt. Wir wollen Partnerschaften, die über einmalige Projekte hinausgehen, um sicherzustellen, dass Ihre Investitionen in die Digitalisierung einen dauerhaften Wert haben.
